5年集体经济年收入从1.8万增至286万,鲁家村今后怎么走?

2019-05-11 16:10:32 爱湖州

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伴着清脆的汽笛声,"阿鲁阿家"号观光小火车满载着游客缓缓开动。一辆小火车,一条4.5公里的环村观光线,串起了绿意浓浓的灵芝农场、竹园农场、桃花农场、蔬菜农场、石斛农场……为了建设美丽乡村,发展家庭农场,安吉县鲁家村出资300万元,聘请高端专业团队,按照4A级景区标准对全村进行规划设计。

在经营上,鲁家村采取"公司+村+家庭农场"模式,即村统筹招引农场入驻,公司投资公共设施并具体运营,农场自主建设和运营。三者在统一规划后由乡土公司统一经营,统一使用"鲁家村"品牌。

从2011年至2016年,鲁家村集体经济年收入从1.8万元增至286万元;农民人均纯收入由1.9万元增至3.2万元。事实证明,这种创新的经营模式非常适合鲁家村的发展,短短5年,它从湖州市安吉县递铺街道一穷二白的山村,蜕变为远近闻名的创富明星村。

   鲁家村的发展模式得到了大家的认可,成为了全国美丽乡村的精品示范村,但是在一片叫好声中,鲁家村却在经营发展道路上遭遇了瓶颈。在试营业期间,不少游客就对景区的服务提出了意见。

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田园鲁家景区经过多年的建设和经营发展正逐步迈上正轨,但由于农场是村民自主经营,缺乏一定的规范化意识,这就需要鲁家村去寻求更多的资源和业务合作来进一步拉长景区旅游产业链,规范乡村旅游市场秩序,创新旅游开发模式。前不久,在鲁家村"两山学院"举办了一场田园鲁家景区规范化运营启动仪式,以此为契机,将推动美丽乡村向美丽经济进一步发展。

会议期间,鲁家村两山学院与海峡两岸美丽乡村学院签订了办班合作协议,同时鲁家村与广东乡村振兴基金签订了战略合作协议,并且和一些知名旅行社、酒店代表签订业务合作协议。这些合作协议的签署,为鲁家村提供了更多的业务和资源,也为鲁家村走规范化道路提供了有力的保障。

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据了解,田园鲁家景区在会后将根据4A级旅游景区的要求完善鲁家景区管理运营制度;严格农场管理制度;制订田园鲁家景区旅游产品标准,实行品质管理,提升品牌价值;建立营销推广制度,实行资源共用,品牌共建,客源共享。随着规范化运营模式的开启,田园鲁家景区在 "五一"期间严格执行了规范化运营制度,并取得初步成效。

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据了解,接下来,田园鲁家景区还面向全国进行景区职业经理人的招聘,以此吸引更多有才之士留在鲁家村。而鲁家村的村民也意识到要成为职业新农民,需要不断学习和充电。

记者:郑晓玲

编辑:周明亮

审核:陈 雯

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