今年上半年，神东煤炭集团安全生产成绩喜人，其中，自产煤发热量超计划10千卡/千克，品种煤超均衡422万吨，综合增效2.3亿元，以实际行动落实“六稳”“六保”工作要求，发挥了能源供应“稳定器”和“压舱石”作用，向国家和国家能源集团交出一份亮眼的年中成绩单。

受新冠肺炎疫情影响，全球经济增长遭受严重冲击。应对疫情防控和生产经营双重挑战，央企任务繁重。作为国家能源集团的骨干煤炭企业之一，神东认真贯彻落实党中央决策部署，按照“六稳”“六保”工作要求，以完成国家能源集团下达的“两利三率”为目标，眼睛向内，挖潜增效，扎实开展提质增效专项行动和成本管控专项活动，统筹推进疫情防控和生产经营各项工作。上半年，通过强化考核监督、经营分析等一系列举措，神东各矿井完全成本平均降幅2.7%，实现“两金”零增长，提质增效取得积极成效。

优化洗选工艺，充分发挥洗选提质作用。煤炭洗选环节是提质增效的“主战场”，针对国家能源集团考核指标及该公司的要求，洗选中心坚持以市场需求为导向，围绕提质增效任务目标，结合特殊时段矿井生产的实际问题，改进洗选加工工艺、优化洗选系统，不断拓展提质增效的新途径。今年，大柳塔选煤厂大井系统原煤分级筛应用新型筛板，降低分级粒度，块煤系统入洗率提高3.52%，末精煤产率增加2.82%。布尔台选煤厂通过实施生产系统的工艺优化改造，块煤系统入洗率由50%增加至52%、末煤系统处理量由800吨/小时增加至1000吨/小时、煤泥产率降低3.3%。

定标准强管理，多措并举增效益。作为商品煤的销售业务部门，煤炭经销中心围绕“价值主导、效益引领”，制定作战图，加大现场煤质检查考核，实行月、周、日措施分解落实管理。煤炭经销中心煤质技术部技术员彭德军说：“我们采取动态跟踪矿井工作面及各选煤厂生产组织运行情况，尤其在疫情期间，为保障能源供应，积极指导选煤厂持续优化洗选工艺，降低块煤入洗下限，提升原煤入洗率。其中，布尔台选煤厂通过更换自清洁筛板，进一步降低块煤入洗下限，同时增加10毫米末煤选前预脱粉环节，整体入洗率提升约6.5%，发热量提升35大卡；榆家梁选煤厂实现混合分级后，入洗率提高5.17%，发热量提升30大卡。”

此外，神东积极开展2020年煤质提质增效专项活动，制定以“重奖重罚”为原则的考核办法和机制，调动、鼓励和引导生产单位积极开展商品煤提质增效工作。煤炭经销中心煤质管理部经理姜水军统计的数据中显示：1-6月份奖励矿井提质增效项目48项。“在借鉴吸收生产单位“金点子”的同时，充分调动了大家齐抓共管提煤质、创效益的积极性。”姜水军说。

面向矿井单位，神东制定了“2020年综采工作面最低采高控制标准”，采取奖优罚劣，严格考核兑现的方式，积极引导生产矿井最大限度减少割岩量，努力实现向割岩减少1厘米要效益。在全员树立“保煤质就是保效益”的理念下，各生产矿井从源头控制煤质，其中，补连塔煤矿、哈拉沟煤矿多个工作面较计划减少割岩0.1-0.2米，商品煤热值提升300-500大卡。

响应市场需求，最大化生产适销对路产品。品种煤作为创收增效的核心，在提质的同时，煤炭经销中心加强沟通协调，增加高附加值品种煤产销量。煤炭经销中心煤质管理员张道平说：“针对疫情期间神优2煤源紧张的局面，我们指导大柳塔选煤厂科学优化配煤方案、协调煤源计划发运，新开发出大柳塔井神优2煤种煤源点，1-2月份大柳塔井新增神优2煤种外运32万吨，增效1300万元；积极协调销售集团解决保德煤矿原煤直销工作，最大化确保了公司在疫情期间的增量需求。”

下半年，神东将主动适应市场变化，以适销对路和煤质效益最大化为原则，积极推进煤质管理工作定额量化考核，促进煤质管理积极主动性。与此同时，持续强化现场煤质监督动态达标，优化矿井产量配比、提升混煤热值，继续组织各生产单位开展好2020年煤质提质增效专项活动，助推提质增效最大化。

刘娜 贺新田 周艳 林珺